刁冬梅同志在任职期间，在平凡的工作岗位上始终如一，严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业，全面的完成各项工作任务，以饱满的工作热情、扎实的工作作风赢得了广大职工的普遍好评。2015年积极响应恒业号召，围绕“降本增效、管控风险”开展了一系列工作，主要事迹如下：
一、拓展销售思路
2015年中国经济出现下滑，东营作为能源型城市当地经济受到较大冲击，汽车市场总体增量较去年出现下滑，上汽大众品牌东营市场占有率较去年也有所下降，在此大环境下，仅依靠当地客户无法完成销量，紧跟总部及分中心商务政策，实行本地+异地助销结合方式，提高资金周转率，完成厂家制定的销量指标，尽可能多的拿到厂家返利贴息。
二、响应“减本增效”号召
销售队伍内部进行重新优化，实行“优胜劣汰”考核制度，鼓励销售顾问多创收，贡献率较小的人员先进行培训及帮扶，业绩始终无法提升的，进行劝退处理，让团队人员能力发挥到极致，扩展兼职，培养多面手，提高人员利用率，节约人力成本。
三、重视团队建设
结合厂家及分中心商务政策，开展针对性的劳动竞赛，以小组聚餐或礼品等为奖励，引导鼓励团队人员始终紧跟公司销售方针，时刻关注自己KPI的完成进度，即提高了销售队伍开展业务的积极性，也增加了团队凝聚力。
四、积极开拓市场
“只有淡季的心态，没有淡季的市场”，在传统的“淡季”，展厅客流出现下滑，销售进度滞后，人员工作积极性不高，主动出击，组织开展“走进社区”活动，在炎炎烈日下，带领团队人员分批次“走出去”，上门宣传，增加潜客收集量，同时提高公司知名度。
五、大力发展营销业务板块
在互联网消费渗透日益增长的时代，客户主动上门咨询购车事宜的越来越少，仅仅依靠展厅来店客户无法支撑销量完成，开始与知名汽车网站进行合作，对公司主营业务等进行宣传，获取大量的销售线索量，并选拔销售业务骨干组建电销团队，从而提升销售量。
六、大力发展增值业务
随着经济的不断发展,社会信用体系的不断完善, 消费观念的不断改变，面对不同客户层面，采用不对营销策略，抓住商机，大力发展增值业务。