2015年利津售后服务部制定了一系列提升售后维修产值的工作计划，并且在全年积极执行，严格考核。
1、2015年在产值方面推行了《全员营销方案》，让每位员工签订军令状，并制定了奖罚结合的绩效励政策，使方案得到了积极有效的执行，员工有了主人翁的精神后积极性就更高了，形成了公司就是家的良好氛围；
2、巧妙的利用我们手中的资源积极协调保险公司，对不同的保险公司使用不同的政策，每个月进行分析，送修多的保险公司，下个月我们的保费便会有所倾向，送修少的保险公司，下个月的保费便会有所降低，这样使与我们合作的保险公司有了竞争的机制，更有利地拉动了事故车的送修，2015年事故车产值为：1209889 元，较2014年增长了234867元，增长率为24.1%；
3、在2015年经济不景气的情况下，我们也跟着母店一起搞活动，拉回了一些流失客户，培养了一些忠诚客户，也提高了我们公司的知名度，得到了社会的好评，为此售后总产值也超额完成任务，完成总任务的102.73 %；
4、为了提高安全经营的工作环境，维修车间自发组织了清理四年来从未清理过的地沟，同志们任劳任怨，没有一点的怨言，为公司节省了清理费用，也加强了团队协作；
5、为增强员工的体质，5.4青年节组织了跳绳活动，维修车间的同志们，人人都参加了活动，比赛气氛良好，赛出了友谊，赛出了精神，更丰富了员工自身的生活；
6、在工作中，严查安全隐患，维修车间所有员工还参加了消防演习，每位员工都积极参与，在现场进行了实际的演练，确保了每位员工都会使用灭火器材，并参加了专业的培训老师给做的消防知识讲座，确保了全年生产无事故，较好地完成领导下达的任务；
7、维修车间的现场5S也有了明显的提升，工具的摆放、举机的保养维护、旧件的展示、卫生的打扫、定置定位、厕所的打扫等等比2014年有了明显的放善；
8、车间的维修人员较少，所以就改变了以前的分工种的方法，培养相关人员一砖多能，即会干喷漆又会干机修还会帮钣金，这样也减少了维修人员休息时请求母店帮忙现象，基本实现了自理的要求；少给母公司添麻烦；
9、车间人员也积极学习相关的知识，较好地完成了上海大众的一些招回的工作，也较好地帮助北京现代完成了本地区的招回工作，得到了兄弟单位的认可；
10、维修车间人员也自学提高自已的技术，由原来的只修大众车扩展到修北京现代、进口大众等车型，为增加产值作了贡献；
总之，维修车间在2015年实现了全年工作无事故，较好地完成了领导给下达的各项任务，并且我们决心在新的一年里更加努力，有决心更有信心完成领导交给的各项工作，给公司领导及同事们一个满意的答卷。