2015年3月7日，公司召开2014年度中层领导干部述职交流会，公司领导班子成员出席会议，25名中层管理干部在会上进行述职交流。
本次述职会，以总结交流为主，旨在通过岗位间的交流，相互学习，共同提高。会上，25名中层管理干部有序上台汇报，总结2014年来的工作业绩及不足，并结合各自的工作实际，提出了对今年工作的筹划和安排，会场气氛热烈。
述职结束后，董事长、总经理李彦斌做总结发言。他首先对此次参加述职交流会的干部给予了充分肯定：汇报材料准备充分；交流内容全面、受启发；对2015年的岗位目标设定清晰。在谈到感受时，他说：经过这几年公司不断努力，干部队伍建设已初见成效，形成一支有责任心有追求，业务素质过硬的中层干部队伍，这也是企业的发展希望所在；现在各单位越来越注重团队建设，重视企业文化建设，要逐渐培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力，让企业在市场竞争中立于不败之地。最后，对广大干部提出了三点希望：一、重视学习。学习他人之长，重视向同行学习，学习对方的长处，善于总结勤于思考，不断提升自己的管理水平。二、希望大家按照公司15年整体工作计划开展工作，创新工作思路，精细管理，降本增效；开展精细管理，要抓住要害、抓住本质，提高效益；注意安全风险，加强制度管理，靠制度控制风险，在激烈的市场竞争中找机会，力求在厂商与市场之间找平衡。三、加强团队建设。注重团队力量以及团队影响力，带好队伍，完善制度，强化流程考核，加强培训。重视老毛病的治理，不把老毛病常态化。并且保持目标的明确，责任落实到个人，把目标任务变成流程及制度，最后通过考核来验证评估，确保队伍的斗志以及整个公司目标的完成。
